本文摘要：去年以来，松江区消防救援队着眼于微型消防站无法连接、征集接近、无法取得等建设管理瓶颈问题，依赖党委政府科学布局、制定标准、明确责任，统一各方资源实施调度指挥官、联合训练、监督视学等制度措施，推进微型消防站管理分级化、调度平坦化、工作制度化的良好结构。坚决由政府负责，按标准分级布局。呈交区政府审查会实施《松江区微型消防站等级管理实施办法》，以政府实事项目形式为全区50个行政村具体管理责任，加强联合训练。

去年以来，松江区消防救援队着眼于微型消防站无法连接、征集接近、无法取得等建设管理瓶颈问题，依赖党委政府科学布局、制定标准、明确责任，统一各方资源实施调度指挥官、联合训练、监督视学等制度措施，推进微型消防站管理分级化、调度平坦化、工作制度化的良好结构。坚决由政府负责，按标准分级布局。呈交区政府审查会实施《松江区微型消防站等级管理实施办法》，以政府实事项目形式为全区50个行政村具体管理责任，加强联合训练。

制定《松江区微型消防站工作手册》，具体各部门、社区主体责任和微站管理责任，保证微站等级建设管理工作按规则前进，有效实施岗位培训、团队管理、屏蔽巡逻、值班同步等日常制度。常态化积极开展微站分级训练，细分具体训练主体、军官学校对象、积极开展范围和训练内容，各基层消防站采用集中组训练和集中训练结合的方式，领导管辖区微站每周积极开展1天以上的熟悉训练，每月积极开展4小时以上的自学训练。

迄今为止，参加培训的微站运动员人数已超过15600人。创造性的监督手段，点追踪效果。

对于传统电话严厉批评方式效率低、效果差的问题，支队领导区中国移动分公司开发运营微型消防站视频调度系统，构建全区微站动态严厉批评和视频巡逻只有垄断面积，日常工作值班率约为90%以上。每天以三分之一的比例严厉批评全区微站，以区消费委员会的名义每月复制各街道的严厉批评情况，实时推进当地政府将各部门和居住村委员会的微站建设情况列入政府年末审查范围，强迫责任部门进行微站等级建设管理。同时，支队积极开展微站评价奖活动，进一步唤起微站队员参加火灾投篮和比武竞赛的热情。

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