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鹤煤公司推出人力资源与薪酬结构优化新方案

2021-11-05 00:35

本文摘要:矿工之家本文共12674字,共分9页。目前1页慢翻:123,456,789鹤壁煤业(集团)有限公司合煤劳[2016]63号文件《关于印发《鹤煤公司关于持续前进人力资源与薪酬结构调整优化的实施方案》: 《鹤煤公司关于持续前进人力资源与薪酬结构调整优化的实施方案》的通知》已经鹤壁煤业股份有限公司第一届职工代表大会第三次会议批准,现不再印发。2016年3月2日,河美公司关于调整优化人力资源和薪酬结构的实施方案未受到国家能源结构调整、环保管理标准提高和煤炭产能严重不足的影响。

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矿工之家本文共12674字,共分9页。目前1页慢翻:123,456,789鹤壁煤业(集团)有限公司合煤劳[2016]63号文件《关于印发《鹤煤公司关于持续前进人力资源与薪酬结构调整优化的实施方案》: 《鹤煤公司关于持续前进人力资源与薪酬结构调整优化的实施方案》的通知》已经鹤壁煤业股份有限公司第一届职工代表大会第三次会议批准,现不再印发。2016年3月2日,河美公司关于调整优化人力资源和薪酬结构的实施方案未受到国家能源结构调整、环保管理标准提高和煤炭产能严重不足的影响。

2016年对于和美公司的管理层和人力资源管理来说将是非常艰难的一年。为应对更为简单不利的经济形势,主动适应当前经济新常态,实施企业危机促进、健康生存、大规模发展、效益支撑,根据集团公司《关于持续前进人力资源结构调整优化暨富余人员分流移往实施方案》(豫能〔2016〕92号)、《劳动法》、《劳动合同法》、《国务院关于消弭不足生产能力构建逃脱发展的意见》(国发〔2016〕7号),一、基本原则(1)创新管理、持续推进、调整优化人(二)以提高效率和效益为目标,以工资分配为导向,加强企业人力资源管理的转型升级。

(三)以市场为导向,创建科学的人力资源配置机制,多渠道引导富余人员分流。(4)综合考虑企业、员工和社会各方面因素,按照法律法规推进,落实具体办法,规范操作人员。二.为了保证这项工作的快速进展,公司正式成立了领导小组:组长:强杨,副组长;公司领导小组副成员:生产技术部、企业管理部、财务资产部、集团干部部、党委宣传部、工会、社保中心、综合准备部(信访和法律事务)、劳资部等业务部门负责人。领导小组有单独的办公室,由杨担任办公室主任。

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该办公室负责管理剩余人员的研究、部署、损失、效率和转移的目标和任务,并监督各单位制定前瞻性计划和减缓组织的实施。办公室设专业工作组:(1)矿井复开解散工作组:组长刘德民,副组长冯秀民、郭亮、王伟。人员主要由计划部、企业管理部、生产部、矿山基建部、财务部、资本运营部、劳资部、综合准备部、社保中心的人员组成。

(2)物流服务改革与三供一业接管工作组:组长田晓鹏,副组长郭亮、冯秀敏。工作人员主要由后勤服务中心、企业管理部门、劳动部门、团干部等部门和办公室的人员组成。(3)劳务输出管理工作组:工作组组长王伟,工作组副组长冯秀敏。

工作人员主要由劳动和管理部、工会等部门和办公室的人员组成。(4)生产矿井工作组:组长刘德民,副组长许巍、丛子岳。

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工作人员主要由生产部、机电部、矿山基建部、通风部、地勘部、安监局、劳动部门的人员和团干部组成。(5)选煤厂工作组:组长冯秀民。工作人员主要由煤质部门、机电部门、劳动部门、团干部等部门和办公室的人员组成。

(6)非煤炭工作组:工作组组长田晓鹏。工作人员主要由非煤炭部门、劳动部门、团干部等部门和办公室的人员组成。各专业工作组负责管理富余人员的工作指导、政策咨询、目标分解和落实,督促所涉及的机构落实工作。

公司各下属单位应参考 1.在职生产人员要在鹤煤公司效率定额内进行调整,不断提高效率。2.管理人员占员工总数的比例控制在10%以内,超过行业先进设备水平。3.重点转移生产服务、物流等非生产人员,鹤壁煤炭公司在职非生产人员总数将在2015年的基础上增加20%以上,或者建立自负盈亏、自我发展。


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