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新时代下煤炭老国企如何“华丽逆袭”

2021-11-23 00:35

本文摘要:新时代下煤炭杨家国企如何“华丽逆袭”加到时间:2018-05-02原文公开发表:2018-05-02人气:14一个是河南省大型煤炭生产基地,一个是山西省煤炭国企代表之一,中国平煤神马集团(全称平煤神马集团)和太原煤矿集团(全称同煤集团)近年来以其独具特色而又极为完全相同的改革发展思路,演绎出了新时代下煤炭杨家国企的华丽上前记。发力混改,射击改革突破口混合所有制被誉为国企改革的牛鼻子。

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新时代下煤炭杨家国企如何“华丽逆袭”加到时间:2018-05-02原文公开发表:2018-05-02人气:14一个是河南省大型煤炭生产基地,一个是山西省煤炭国企代表之一,中国平煤神马集团(全称平煤神马集团)和太原煤矿集团(全称同煤集团)近年来以其独具特色而又极为完全相同的改革发展思路,演绎出了新时代下煤炭杨家国企的华丽上前记。发力混改,射击改革突破口混合所有制被誉为国企改革的牛鼻子。在企业转型过程中,平煤神马集团和同煤集团争相射击混改这个突破口展开实践中,为企业经营发展大大流经新的活力。

近年来,平煤神马集团通过重组上市、引入投资、职工股权等多样化渠道,在国内首度发展混合所有制经济。在平煤神马集团,经理层的市场化选派已十分广泛。此外,集团还把劳动用工、业绩考核、投资决策、薪酬管理等权力全部劳改子公司,在人财物等方面彰显企业更加多自主权。

目前,平煤神马辖下69家二级子公司中混合所有制企业相似70%;133家三级子公司中,混合所有制企业相似60%。首山化工、硅烷科技等子公司分别被列入河南省第一二批混改试点企业。某种程度作为煤炭领域的老国企,同煤集团也在混改上大大发力。

2017年,同煤集团不断扩大腾笼换鸟项目范围,对塔山、同忻等8家企业积极开展内部股权转让和外部股权合作,同时积极探索职工股权经营形式,朔州煤电公司非煤产业项目中的11家公司有8家构建混合所有制改革,其中宏腾陶瓷建材公司被确认为山西省职工股权试点。伸延产业链,找准改革新方向通过混改,平煤神马集团道别了单一煤炭生产局面,构成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新格局。煤焦领域,切断了煤焦焦炉煤气氢气硅烷光伏仅有产业链条;化工领域,利用退城进园政策,在平顶山叶县建设中国尼龙城,大力发展尼龙化工产业;新能源新材料领域,锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、年产4GW高效单晶硅电池片等产品已相继投产。目前,尼龙66切片早已供不应求。

工业丝、帘子布60%左右出口到国外,全球市场占有率约37%。平顶山神马帘子布发展有限公司党委书记、继续执行董事、总经理仵晓讲解说道。

和平煤神马集团一样,同煤集团也射击煤化工和新兴产业开始转型。2017年,同煤集团公司煤制甲醇项目产量约50万吨,营业收入8亿元;10万吨活性炭项目构建营业收入0.9亿元,煤化工产业整体构建盈利。此外,在太阳能电池上也构建了同煤生产零的突破。

不过,和平煤神马集团有所不同的是,同煤集团大力向银行、保险领域扩展业务,产融投一体化逐步向6+2全牌照迈向。2017年,同煤集团金融板块构建营业收入11.9亿元,利润6.8亿元,节约财务费用9亿元,盘活闲置资产15亿元。提质降本增效,绽放经营新的活力面临资源趋紧和环保趋严的双重压力,平煤神马集团把前进供给外侧结构性改革作为转型突破口,出局不足生产能力,重开领先煤矿。

截至2017年12月,该集团已重开30余对矿井,解散生产能力809万吨,煤炭生产能力传输至4300万吨,近3万名职工转岗分流获得妥善安置。此外,稳定接管三可供一业13万余户、卸任人员9万余名,21万余名职工社会保险构建属地化管理,减低了企业筹办社会开销,减少了矿区运营成本。而按照煤炭产业提质增效思路,同煤集团把保护环境重组与培育优质生产能力举,边广运矿边关差矿。

2017年,同煤集团再次重开资源耗尽矿井3座,解散生产能力370吨;同时充分利用生产能力移位政策,培育9座先进设备生产能力矿井,将先进设备生产能力占比从2016年的27.6%提高至目前51.3%。一系列改革措施的实行获得了实质,数据就是最差的证明。

2017年,平煤神马集团构建营业收入1500亿元、利润12亿元,其中煤炭产业仅有占到20%,非煤产业利润首次打破煤炭产业。而同煤集团也交还了亮眼成绩单,2017年,同煤集团构建煤炭产量12700万吨,利润6亿元,交纳税费100亿元,被山西省委、省政府选为山西省优秀企业。


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